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4、【公文四】 类别:电子邮件 发件人:汤利华 总经理 接收人:陈莉
4、【公文四】 类别:电子邮件 发件人:汤利华 总经理 接收人:陈莉
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2022-08-02
37
问题
4、【公文四】类别:电子邮件发件人:汤利华 总经理接收人:陈莉 人力资源部经理日期:5月8日陈莉:10号下午你是否有空,我刚刚看过上半年的绩效考评结果,综合过去两年来各部门运行情况,我觉得有必要对公司的中层干部进行调整。另外,公司明年要上一些新项目,需要有针对性地补充一些管理人员,我想听听你的意见,请准备一下相关资料,并与我联系。汤利华
选项
答案
解析
公文四处理表
回复内答:
1.准备两年来各部门的绩效考核评估结果。(2分)
2.分析绩效考核排名靠后部门存在的原因。(2分)
3.准备现有组织架构图和高层、中层干部名单。(3分)
4.实施同行业人员薪金调查,拟定新设岗位薪酬方案。(3分)
5.根据新上项目,进行岗位分析和胜任能力评估。(2分)
6.根据考核结果和人才库名单,初步确定拟提升人员名单。(2分)
7.拟定调整人员的工作岗位安排建议。(2分)
8.完善中层干部培训方案,提高中层干部素质。(2分)
9.完善绩效考核机制,充分发挥激励作用。(2分)
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二级人力理论和专业和综合评审题库企业人力资源管理师分类
二级人力理论和专业和综合评审
企业人力资源管理师
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