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财务会计
乙公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者
乙公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者
练习题库
2022-08-02
49
问题
乙公司是一家食品制造企业,最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖,建立起良好的商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上,乙公司利用自身资源又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,此外还有非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标,乙公司与振华淀粉厂签订合作协议,为其优先提供符合其特定要求的原材料,为此两家企业内部建立了EDI系统。乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。 要求: (1)请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略类型及相应的实施途径; (2)在职能制组织结构之后,随着业务发展,乙公司最可能采用的组织结构类型是什么,并指出该类组织结构类型的优缺点。
选项
答案
解析
(1)在本题中,乙公司采用的总体战略有两类:一是多元化战略,即在生产方便面之后又推出相应的饼干、饮料等食品,具体来说是相关多元化战略;二是后向一体化战略,即加强对上游企业(振华淀粉厂)的控制。
多元化战略采用的实施途径是内部发展。“利用自身资源又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品,此外还有非碳酸饮料”。
后向一体化战略采用的实施途径是战略联盟。 “乙公司与振华淀粉厂签订合作协议”。
(2)随着业务发展,乙公司最有可能采用的组织结构类型为事业部制组织结构,具体来说是产品事业部制组织结构。
产品事业部制组织结构的优点:
①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可通过事业部/产品经理来予以协调和配合。
②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域。这就是说,这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化。
③易于出售或关闭经营不善的事业部。
产品事业部制组织结构的缺点:
①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。
②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
③若产品事业部数量较大,则难以协调。
④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
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注会公司战略与风险管理题库注册会计师分类
注会公司战略与风险管理
注册会计师
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