(2011年真题)A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,

admin2022-08-02  18

问题 (2011年真题)A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2. 5亿美 元,合同约定总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全 部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付 清。工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、 税率、汇率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。 施工过程中发生下列事件: A公司因:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30天,直接经济损失30万 美元。(2)原材料涨价,增加费用150万美元。(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误 5天,共计增加劳务工工资50万美元。(4)美元贬值,损失人民币1200万元。(5)进度款多次 拖延支付,影响工期5天,经济损失(含利息)40万美元。(6)所在国税率提高,税款比原来增加 50万美元。(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10天。 中央空调接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒做接地极,双方发生分歧。 负荷试运行时,出现短暂停机,粉尘排放浓度和个别设备超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。【问题】 4.施工单位用角钢接地极,业主要求用铜棒,是否合理,说明理由。如果协商,应如何处理?

选项

答案

解析 不合理,因为镀锌角钢做接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准或规范)。 处理方法:双方协调继续按 A 公司方案施工,按业主要求施工,业主应当补材料差价及其他损失
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