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制定薪酬制度的基本程序
制定薪酬制度的基本程序
题库
2022-08-02
14
问题
制定薪酬制度的基本程序
选项
答案
解析
(一)确定薪酬策略
薪酬策略的确定实际上主要是薪酬结构类型的选择,它与企业发展战略的关系密切。尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以分为三类。
1.高弹性类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬在不同时期起伏较大,绩效薪酬与奖金占的比重较大。以绩效为导向的薪酬结构属于这种类型。
2.高稳定类。该类薪酬结构的特点是:员工的薪酬与实际绩效关系不太大,而主要取决于年功及企业整体经营状况,员工的薪酬相对稳定,给人一种安全感,采用这类薪酬结构的企业,员工薪酬中基本工资所占的比重相当大,而奖金的发放则根据企业整体经营状况,按照个人基本工资的一定比例发放,如日本的年功序列工资制度。
3.折中类。既有高弹性成分,以激励员工提高绩效,又有高稳定成分,以促使员工注意长远目标,如以能力为导向的薪酬结构、以岗位为导向的薪酬结构及组合薪酬结构。
(二)岗位评价与分类:包括岗位分析、岗位评价以及分类分级。
(三)薪酬市场调查,即考察该岗位的市场环境。
(四)薪酬水平的确定:将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上;根据薪酬曲线确定薪酬水平。
(五)薪酬结构的确定:薪酬构成项目的确定;薪酬构成项目的比例的确定。
(六)薪酬等级的确定:薪酬等级类型的选择(分层式薪酬等级类型、宽带薪酬等级类型);薪酬档次的划分;浮动薪酬(奖金或绩效薪酬)的设计(确定浮动薪酬总额、确定个人浮动薪酬份额)。
(七)企业薪酬制度的实施与修正。
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二级人力理论和专业和综合评审题库企业人力资源管理师分类
二级人力理论和专业和综合评审
企业人力资源管理师
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