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4、 【文件四】 类别:电子邮件 来件人:李建明集团公司绩效主管 收件人:
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admin
2022-08-02
5
问题
4、 【文件四】类别:电子邮件来件人:李建明集团公司绩效主管收件人:魏志峰人力资源部总监日 期:5月20日魏总:在对去年的绩效考核结果进行统计和分析后,我发现了一个问题,在集团的招聘过程中,我们过去的原则是一线工人的年龄不大于30岁,特殊情况也不能超过35岁。而随着集团发 展,很多工人在飞鸿工作超过10年,公司也按照劳动合同法的要求和他们签订了无固定期限 劳动合同。在统计绩效考核结果的时候,我发现与公司签订无固定期限劳动合同的员工的绩 效考核结果要明显优于哪些年龄相对较大,但未达到签订无固定期限劳动合同条件的员工。我考虑,这是不是因为更好的劳动保障激励了工龄偏长员工的积极性。另外,统计结果还显 示,这些年纪较大的员工的平均绩效并不逊色于年轻员工。我也和基层主管聊过,大家普遍认为,只要机制得当,其实老员工能发挥更大的价值。这个问题牵涉面比较广,希望您能组织我们作一次深入的讨论。李建明文件四的处理表回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)口信件/便函口电子邮件口 电话口 面谈口不予处理口其他处理方式,请注明回复内容:(请作出准确、详细的回答)
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口信件/便函
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口 电话
口 面谈
口不予处理
口其他处理方式,请注明
回复内容:(请作出准确、详细的回答)
李建明:
1.招聘工作不应该一味地局限于年龄条件,这也会违背有关歧视的一些规定。
2.无论绩效考核结果如何,都应该按照规定签订无固定期限劳动合同。
3.签订无固定期限劳动合同的员工,会增加其劳动保障程度,从而提高其工作积极性。
4.还应该深入分析签订无固定期限劳动合同的一系列反应。
1)签订无固定期限劳动合同的员工表现较好,还有什么其他原因?
2)没有签订无固定期限劳动合同的员工表现差,还有什么其他原因?
3)没有签订无固定期限劳动合同的大龄员工表现差,还有什么原因?
5.对年轻人的工作积极性作出系统分析。
6.对于绩效管理作出系统的调查,分析各种调动积极性的方法。
7.从长期激励的角度分析实施薪酬改革的方案,如员工持股计划等。
8.加强企业文化方面对于绩效的影响力的分析。
9.建立企业发展战略中新的绩效考评体系。
10.建立企业发展战略的协调的整体规划系统。
魏志峰
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一级人力理论和专业和综合评审题库企业人力资源管理师分类
一级人力理论和专业和综合评审
企业人力资源管理师
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