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项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Ma
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Ma
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2022-08-02
39
问题
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示,当出现( )时,说明工程滞后。
A.SV>0B.SV<0C.CV>0D.CV<0
选项
A.SV>0
B.SV<0
C.CV>0
D.CV<0
答案
B
解析
挣值管理的三个基本参数包括计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV)。
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异:当SV为正值时,表示进度提前;当SV等于零时,表示实际与计划相符;当SV为负值时,表示进度延误。
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中级 信息系统监理师题库软件水平考试初中高级分类
中级 信息系统监理师
软件水平考试初中高级
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