2. 财务会计
  3. K公司是一家有6年发展历史的软件公司，在行业中具有较高知名度。公司有研发部、行政

K公司是一家有6年发展历史的软件公司，在行业中具有较高知名度。公司有研发部、行政

考试题库2022-08-02  60
问题 K公司是一家有6年发展历史的软件公司，在行业中具有较高知名度。公司有研发部、行政与人力资源部、财务部等部门，形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有一定发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，对于表现优秀的员工，公司会加重奖励，并给予较大的工作自由度。因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关。最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。为了实际扩张性战略计划，K公司进行了组织变革，这种组织变革的方法属于（　　）。A.以人员为中心的变革B.以技术为中心的变革C.以文化为中心的变革D.以结构为中心的变革
选项 A.以人员为中心的变革
B.以技术为中心的变革
C.以文化为中心的变革
D.以结构为中心的变革
答案 D
解析 组织是由任务、结构、技术及人员等因素构成的复杂系统。而这些构成因素又相互作用、相互影响，形成一个动态的系统。所以，组织变革可以从多个方面进行，但任何一方的变革都会引起其他方面的变化。组织变革的方法包括：①以人员为中心的变革；②以结构为中心的变革；③以技术为中心的变革；④以系统为中心的变革。其中，以结构为中心的变革是指为了适应环境不断变化，组织内部结构需要不断分化和统合，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免负责人，明确责任和权力等。K公司针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，因此，K公司进行的组织变革的方法属于以结构为中心的变革。
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