甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业,拥有极为丰富的补血类产品线。但是由

免费题库2022-08-02  35

问题 甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业,拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题,导致甲制药公司在补血类产品市场发展缓慢。在这种情况下,重塑企业管理结构迫在眉睫。经过慎重考虑,公司董事会决定进行全面变革。但变革的顺利实施是具有挑战性的,变革刚起步就与绝大多数部门的文化发生冲突。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求,甲制药公司在确定实施上述战略时,可采取的策略包括( )。A.高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义B.人力资源部门要招聘一批与新文化相符的新员工C.对公司的各部门实行不同的文化管理D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为

选项 A.高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.人力资源部门要招聘一批与新文化相符的新员工
C.对公司的各部门实行不同的文化管理
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为

答案 ABD

解析 “经过慎重考虑,公司董事会决定进行全面变革”表明各种组织要素的变化多;“变革刚起步就与绝大多数部门的文化发生冲突”表明与企业现有文化的潜在一致性小。因此,企业可考虑重新制定战略。但若企业确定有必要实施该战略,需要从四个方面采取管理行动:①企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义;②为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;③改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变;④设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。因此,选项A、B、D正确。
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