2. 财务会计
  3. 甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业，拥有极为丰富的补血类产品线。但是由

甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业，拥有极为丰富的补血类产品线。但是由

免费题库2022-08-02  24
问题 甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业，拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题，导致甲制药公司在补血类产品市场发展缓慢。在这种情况下，重塑企业管理结构迫在眉睫。经过慎重考虑，公司董事会决定进行全面变革。但变革的顺利实施是具有挑战性的，变革刚起步就与绝大多数部门的文化发生冲突。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲制药公司在确定实施上述战略时，可采取的策略包括（ ）。A.高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义B.人力资源部门要招聘一批与新文化相符的新员工C.对公司的各部门实行不同的文化管理D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为
选项 A.高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B.人力资源部门要招聘一批与新文化相符的新员工
C.对公司的各部门实行不同的文化管理
D.设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为
答案 ABD
解析 “经过慎重考虑，公司董事会决定进行全面变革”表明各种组织要素的变化多；“变革刚起步就与绝大多数部门的文化发生冲突”表明与企业现有文化的潜在一致性小。因此，企业可考虑重新制定战略。但若企业确定有必要实施该战略，需要从四个方面采取管理行动：①企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；②为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；③改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；④设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项A、B、D正确。
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