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强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发,近几年来,公司业务迅猛发展,逐渐成为业内知
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发,近几年来,公司业务迅猛发展,逐渐成为业内知
题库
2022-08-02
42
问题
强华有限公司专业生产都市风尚套装沙发,近几年来,公司业务迅猛发展,逐渐成为业内知名企业。最近一个营业周期,公司业绩欠佳,管理层经过市场调研,发现别的都市风尚套装沙发企业的产品价格较自己低,但主要材料、人工工资、动力费等,与本公司处于同一种水平,而如果按竞争企业的价格销售,企业就会发生亏损。管理层意识到,本企业的成本管理出了问题。为此,公司聘请创佳企业管理咨询公司( TheAchievements of the Best Consulting,ABC)现场诊断和分析,并提出了如下情形:1.项目组首先调查了公司的采购、生产、销售的全流程,将企业的各项作业分为增值作业和非增值作业。经查,增值作业的比重为 72%,非增值作业的比重为 28%,项目组认为,企业应将成本控制的重点放在非增值作业上。而公司成本会计刘士杰则认为,增值作业的比重大,而且可调控、操作的空间大,将成本控制的重点放在增值作业上才有意义。2.经过调查,项目组认为,企业的资源消耗并非都是合理、有效的,应该提高资源的有效性,为此,项目组认为有必要对本企业进行资源动因分析。特请成本会计刘士杰帮助设计套资源动因分析程序。3.在进行资源动因分析的同时,项目组也进行了作业动因分析,认为企业原来对增值作业、非增值作业的划分存在不正确之处,提出将企业原来划定的增值作业、非增值作业进行重新认定,并提出了增值作业应该满足的三大条件。4.通过上述系列的分析,项目组向公司提出了改进作业的五个方法,圆满地帮助企业解决了问题。要求:请分析情形 1 中哪种观点正确?
选项
请分析情形 1 中哪种观点正确?
答案
解析
项目组的说法正确。作业分为增值作业和非增值作业,增值作业的功能是明确的,能为最终产品或劳务提供价值,而且增值作业在企业的整个作业链中是必需的,不能随意去掉、合并或被替代。比如,在制造企业中,采购订单的获取、在产品的加工以及完工产品的包装均属于增值作业。而非增值作业是并非企业生产经营所必须的,不能为顾客带来价值的作业。比如,仓储、搬运、检验以及供产销中任一环节的等待、延误等,都是非增值作业。由于非增值作业是并非企业生产经营所必须的,因此非增值作业是企业作业成本控制的重点。
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