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甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月,
甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月,
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2022-08-02
22
问题
甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月,甲公司准备作为 EPC(设计—采购—施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目,一同竞标的预计还有 2 家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求。EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系,并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此,2017 年 4 月末,甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下:(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的有关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。(2)投标报价部经理:2017 年 2 月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项目;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及负责落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在32 项剩余风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目管费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报估算的基础上追加报价 0.43 亿美元。(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R 项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。假定不考虑其他因素。要求:1.根据资料(1),从能否为企业带来盈利的角度,指出甲公司面临的风险类别,并就该类风险提出管理建议。2.结合资料(2),指出管理层基于投标报价部风险评估结果,在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。3.结合资料(3),指出风险评估定量技术的分类及具体方法。4.结合资料(4)指出甲公司计划开发的项目风险管理信息系统需具备的主要功能。
选项
答案
解析
1.从能否为企业带来盈利的角度分析,甲公司面临的风险为机会风险。
建议:尽量通过量化或半量化的手段评估,可通过对企业财务、基础结构、声誉、市场地位各项影响因素的分别评估,获得企业风险敞口的数值,从而确定是否接受新业务。
2.在确定风险应对的过程中,管理层应该考虑:一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度(可用利润、每股收益等表示),以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;
二是不同拟应对方案的成本和效益;三是实施企业目标可能的机会。
3.风险评估定量技术包括概率技术和非概率技术。概率技术包括风险价值、损失分布,事后检验等,非概率技术包括敏感分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
甲公司运用的风险评估定量技术是蒙特卡罗模型分析。
4.风险管理信息系统应具备的主要功能:
(1)实现风险信息的共享,提升风险信息的搜集及传播效率。风险信息包括:风险管理政策以及方案;风险档案数据、分值及信息;紧急情况的联系对象以及联系方式;历史损失、理赔经验、信息;风险管理行动计划等。
(2)风险预测和评估,包括利用系统收集各种市场风险信息(如价格),通过建模等方式,对未来走势进行预测;集成目前管理系统中各种内部信息,通过各项风险指标计算评估情况,如信用、市场风险等相对于风险容限的程度。
(3)开展信息系统风险监控。通过集成其他信息系统的数据,对这些数据进行加工、判断,利用系统对超出容忍度范围的风险进行监控。
由上可知,风险管理信息系统极大地依赖于数据的收集和共享,以及风险管理政策、风险指标及风险模型的建立。
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