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在设计KPI时,解决“工作产出项目过多”的问题,不宜采用的方法是()A:设置更为
在设计KPI时,解决“工作产出项目过多”的问题,不宜采用的方法是()A:设置更为
admin
2022-08-02
82
问题
在设计KPI时,解决“工作产出项目过多”的问题,不宜采用的方法是()A:设置更为全面的指标体系B:比较产出结果对组织的贡献率C:删除与工作目标不符合的产出项目D:合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
选项
A:设置更为全面的指标体系
B:比较产出结果对组织的贡献率
C:删除与工作目标不符合的产出项目
D:合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
答案
A
解析
在设计KPI时,解决“工作的产出项目过多”的问题,采用的方法有:(1)删除与工作目标不符合的产出项目;(2)比较产出结果对组织的贡献率;(3)合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。
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一级人力理论和专业和综合评审题库企业人力资源管理师分类
一级人力理论和专业和综合评审
企业人力资源管理师
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