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(2013年真题)甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确

资格题库2022-08-02  53
问题 (2013年真题)甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司采用了优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析法，有关事项如下：①按照风电“十二五”发展规划，我国海上风电的装机容量格从1000MW增加到5000MW；②政府对风电上网电价继续实施优惠政策；③风力发电机生产企业有100多家， 竞争激烈；A企业投资海上风力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为 8%；⑤A企业资金雄厚；⑥A企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦A企业生产的产品质量稳定；⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一定的品牌优势。【问题】根据事项①～⑧，列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威胁因素。
选项
答案
解析 优势： ⑤资金雄厚；⑥研发能力强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品；⑦产品质量稳定；
⑧销量逐年上升，形成一定品牌优势。
劣势： ④A企业起步较大型同行企业晚5年，市场占有率仅8%；
机会： ①“十二五”规划中，海上风电装机容量从1000MW增加到5000MW；②政府对放电上网电价继续优惠。
威胁： ③风力发电生产企业100多家，市场竞争激烈
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