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建筑工程
(2013年真题)当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A.
(2013年真题)当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A.
题库
2022-08-02
42
问题
(2013年真题)当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度
选项
A.增加管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.减少上级部门
E.减少管理幅度
答案
CE
解析
经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段,管理幅度可能会小一点;随着业务的发展, 组织经营日益成熟,管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时,则要按问题所在区别对待 ,例如,①为集中力量,减少管理层次, 缩小组织运营成本,管理幅度可能加大一点 ); ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理, 为提高工作效率,发挥个人专长,则可能增加管理层次,减小管理幅度
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本试题收录于:
工程项目组织与管理题库投资咨询工程师分类
工程项目组织与管理
投资咨询工程师
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