2. 建筑工程
  3. （2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。A.

（2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要( )。A.

题库2022-08-02  45
问题 （2013年真题）当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时，需要(  )。A.增加管理幅度B.减少管理层次C.增加管理层次D.减少上级部门E.减少管理幅度
选项 A.增加管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.减少上级部门
E.减少管理幅度
答案 CE
解析 经营形势和发展阶段。 在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展， 组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待 ，例如，①为集中力量，减少管理层次， 缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点 )； ②而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理， 为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/jzgc/332190.html
本试题收录于： 工程项目组织与管理题库投资咨询工程师分类

工程项目组织与管理

投资咨询工程师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)