2. 建筑工程
  3. 某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1

某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-1

admin2022-08-02  23
问题 某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图2-10所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此该两项工作只能按先后顺序施工。问题： (1)从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理?说明理由并进行进度计划调整，绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些?工期为多少天? (2)经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天?综合费用增加多少元? (3)在发生问题(2)所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间?每项工作分别压缩多少天?总工期为多少天?相应增加的综合费用为多少元?各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见表2-14。 表2-14网络调整相关数据表
选项
答案
解析 (1)根据工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台的约束条件，调整网络进度计划，注意虚工作的添加，选择最优施工方案；进而计算计划工期和关键工作。 (2)根据背景资料，由于开工后发生相关事项，计算该工程的总工期和综合费用增加额。 (3)从经济的角度考虑，进行网络费用优化。 [解析] 问题(1)： 从工期控制的角度，先施工工作J，后施工工作F较合理。因为根据约束条件，可有两个备选方案：方案1是先工作J后工作F计算的工期为21天；方案2是先工作F后工作J计算的工期为22天。方案1较合理。 调整结果绘制成新网络图，如图2-11所示。调整后的关键线路有两条：①→②→④→⑥→⑦→⑨→⑩，①→③→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩；关键工作有：A、E、F、G、H、I、J，工期为21天。 问题(2)： 由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天，由于是关键工作，则该工程的总工期将为21+3=24(天)；综合费用增加：500 × 3+700 ×3=3600(元) 问题(3)： 工作J已经推迟3天情况后， 从经济角度，①首先压缩G工作1天， 综合费用增加变为500×3+400+700 ×2=3300(元) ②其次再同时压缩G工作和C工作各1天， 综合费用增加变为500×3+400×2+200+700=3200(元) ③由于压缩H工作1天增加的费用750元大于延长1天罚款700元，从经济角度考虑，不再压缩。 结论：压缩G工作2天；压缩C工作1天，总工期22天，增加的综合费用为3200元。
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