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某公司对两个运维团队的绩效考核结果发现:电信团队不知道如何开展运维服务,现有技术
某公司对两个运维团队的绩效考核结果发现:电信团队不知道如何开展运维服务,现有技术
免费题库
2022-08-02
45
问题
某公司对两个运维团队的绩效考核结果发现:电信团队不知道如何开展运维服务,现有技术资料不足;金融团队的考核指标过于严格,大部分人员无法达到预设指标,针对两团队绩效管理的改进建议为( )。A.电信团队改变绩效方案,金融团队加强培训B.电信团队加强惩罚机制,金融团队加强嘉奖机制C.电信团队加强嘉奖机制,金融团队加强惩罚机制D.电信团队加强相关培训,金融团队改变绩效方案
选项
A.电信团队改变绩效方案,金融团队加强培训
B.电信团队加强惩罚机制,金融团队加强嘉奖机制
C.电信团队加强嘉奖机制,金融团队加强惩罚机制
D.电信团队加强相关培训,金融团队改变绩效方案
答案
D
解析
基于绩效考核分析的改进:
(1)管理改进:如果绩效考核存在普遍性,就要考虑从管理入手,解决过程体系的问题,或者引入更好的知识管理,还可能要引入升级机制与沟通机制。
(2)培训:如果是人员能力出现问题,就要针对人员能力进行系统的培训与辅导。
(3)激励:如果是人员积极性出现问题,可以考虑采用激励手段。
(4)改变绩效方案:经过分析,如果发现绩效的设置明显不符合业务需求,或者无法实现的可能,又或是绩效过于容易实现,没有起到管理与促进的作用,就需要改变绩效考核方案,包括考核的标准与考核的方法。
本题中:①电信团队不知道如何开展运维服务,现有技术资料不足,应该进行培训;②金融团队的考核指标过于严格,大部分人员无法达到预设指标,应该改变绩效方案。
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高级系统规划与管理师题库软件水平考试初中高级分类
高级系统规划与管理师
软件水平考试初中高级
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