首页
登录
从业资格
H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问
H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问
admin
2022-08-02
51
问题
H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊,她对规划起草小组成员晓丽交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例,回答以下问题:(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?
选项
答案
解析
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法:
①人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员,又可以分为:技能清单;管理才能清单。
②管理人员接替模型。
③马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是:
①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
②如果高级技术人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。
③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制订延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施。
④提高企业资本技术有机构成,提高劳动生产率,形成机器替代人力的格局。
⑤制订聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。
⑥制订聘用全日制临时用工计划。
总之,以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计提高劳动生产率等,来减少对人力资源的需求。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/1021956.html
本试题收录于:
二级人力理论和专业和综合评审题库企业人力资源管理师分类
二级人力理论和专业和综合评审
企业人力资源管理师
相关试题推荐
简述企业绩效考评中矛盾与冲突的处理的措施和方法。
企业人力资源费用包括人工成本和( )。A.人力资源发展费用 B.人力资源管理
某公司是一个运输服务公司,有乘务员120人,共分成6个小组,公司为了2008年迎
外部培训资源不包括( )。A.专业培训公司 B.咨询公司 C.各级院校
( )是企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范。A.岗位劳动
工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的( )。A.
企业人员招聘的过程,不包含( )环节。A.招募 B.甄选 C.确定 D.
对于生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破( )的范围内调整工资水平
( )是指依据时间定额标准制定的工时,在衡量企业现行定额水平时,应选择经过国家
对生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕( ),调整工资水平。A.基准线
随机试题
WhendidMrs.Westongotoseeherdoctor?[br][originaltext]WhenJohnWes
FlirtingwithSuicideThedeathofanAustralian
简述艺术接受中的共鸣现象。
管理的()可以用于判断管理活动是否值得继续以及管理者的精力和时间分配是否合理。
企业规模的大小会影响部门结构的选择,以下说法正确的是()。A.规模较小.宜选择
弗氏完全佐剂的成分是()。A.液体石蜡 B.羊毛脂 C.卡介苗 D.液体
属于耐酶青霉素类的是( )。A.羧苄西林 B.替卡西林 C.美洛西林 D
瘀血内阻,气机郁滞于胸之痛证,治宜A.复元活血汤 B.血府逐瘀汤 C.逍遥散
女性,48岁。排便带血3个月,排便有下坠感,里急后重。直肠镜检查距肛缘10cm
江恩通过对数学、几何学、宗教、天文学的综合运用建立了一套独特分析方法和预测市场的
最新回复
(
0
)