首页
登录
从业资格
如何进行企业人员的供需平衡分析?
如何进行企业人员的供需平衡分析?
题库
2022-08-02
32
问题
如何进行企业人员的供需平衡分析?
选项
答案
解析
企业人力资源供求关系有三种情况:人力资源供求平衡;人力资源供大于求,结果是导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率低下;人力资源供小于求,企业设备闲置,固定资产利用率低,也是一种浪费。
(1)企业人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,如高职务需从低职务者中培训晋升,对新上岗人员需进行岗前培训等。
(2)企业人力资源供不应求
应对措施包括:
①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位;
②如果高技术人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划;
③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施;
④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局;
⑤制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等;
⑥制定聘用全日制临时用工计划。
以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求。
(3)企业人力资源供大于求
解决企业人力资源过剩的常用方法,具体参见本章简答题第6题答案。
在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中,不可能是单一的供大于求或供小于求,往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求,而另几个部门可能供不应求,也许是高层次人员供不应求,而低层次人员却供给远远超过需求量。所以,应具体情况具体分析,制定出相应的人力资源部门或业务规划,使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/1017296.html
本试题收录于:
二级人力理论和专业和综合评审题库企业人力资源管理师分类
二级人力理论和专业和综合评审
企业人力资源管理师
相关试题推荐
分析工作绩效差距的具体方法( )。A.行为比较法 B.目标比较法 C.水平
( )是岗位薪酬体系设计的首要步骤。A.环境分析 B.岗位分析 C.岗位评
培训项目规划的主要内容不包括( )。A.培训项目的确定 B.培训需求的分析
工作岗位分析是对岗位的( )进行系统研究,并制定出岗位人事规范的过程0A.性质
员工满意度调查中,调查对象不包括( )。A.同行业企业人员 B.管理人员
以下各选项不属于课程目标分析内容的是( )。A.受训人员分析 B.培训人员分
在培训活动的设计中,可以采用小组活动的方式,具体包括( )。A.案例分析 B
( )为企业员工的考核、晋升提供了依据。A.工作岗位分析 B.工作岗位设计
小张所在单位拟进行工作岗位分析。在准备阶段需要设计调查方案。请问该方案应该包括哪
培训管理部门统筹协调培训活动应该从( )着手。A.工作分析 B.制定系统内开
随机试题
WhichofthefollowingsentencesisINCORRECT?A、TheEnglishteachercamein,boo
HowtoBeEffectiveReaders?I.Whatisreading?1)Ame
高层建筑内设置消防水泵房,以下要求错误的是()。A.应采用耐火极限不低于2h
信息系统设备安全是信息系统安全的重要内容,其中设备的()是指设备在一定时间内不
A.蒲黄B.鹿角胶C.钩藤D.沉香E.鱼腥草需要冲服的药物是
一般检测是用红外热像仪对电气设备表面温度分布进行全方位的巡视性检测。
房地产估价报告中,估价结果报告是非常重要的一项内容。 房地产抵押估价结果报告中
关于绩效考评的效标,下列说法不正确的是( )A.效标即指评价员工绩效的指标及标
在确定控制措施或考虑改变现行控制措施时,可考虑按如下顺序选择风险控制方法的是(
最新回复
(
0
)