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如何进行企业人员的供需平衡分析?
如何进行企业人员的供需平衡分析?
题库
2022-08-02
36
问题
如何进行企业人员的供需平衡分析?
选项
答案
解析
企业人力资源供求关系有三种情况:人力资源供求平衡;人力资源供大于求,结果是导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率低下;人力资源供小于求,企业设备闲置,固定资产利用率低,也是一种浪费。
(1)企业人力资源供求平衡
企业人力资源供求完全平衡这种情况极少见,甚至不可能,即使是供求总量上达到平衡,也会在层次、结构上发生不平衡,如高职务需从低职务者中培训晋升,对新上岗人员需进行岗前培训等。
(2)企业人力资源供不应求
应对措施包括:
①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位;
②如果高技术人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划;
③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当增加报酬的计划,这只是一种短期应急措施;
④提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器替代人力资源的格局;
⑤制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等;
⑥制定聘用全日制临时用工计划。
以上这些措施,虽是解决组织人力资源短缺的有效途径,但最为有效的方法是通过科学的激励机制,以及培训提高员工生产业务技能,改进工艺设计等方式,来调动员工积极性,提高劳动生产率,减少对人力资源的需求。
(3)企业人力资源供大于求
解决企业人力资源过剩的常用方法,具体参见本章简答题第6题答案。
在制定平衡人力资源供求的政策措施过程中,不可能是单一的供大于求或供小于求,往往最大可能出现的是某些部门人力资源供过于求,而另几个部门可能供不应求,也许是高层次人员供不应求,而低层次人员却供给远远超过需求量。所以,应具体情况具体分析,制定出相应的人力资源部门或业务规划,使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。
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二级人力理论和专业和综合评审
企业人力资源管理师
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