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某公司拟招聘设计部门经理,目前有A、B两为候选人,A是公司原设计部门的项目主管,
某公司拟招聘设计部门经理,目前有A、B两为候选人,A是公司原设计部门的项目主管,
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2022-08-02
28
问题
某公司拟招聘设计部门经理,目前有A、B两为候选人,A是公司原设计部门的项目主管,在公司工作多年,有一定的设计经验和能力.熟悉公司的业务流程,但创新能力不强,思路不开阔,设计能力并不出众。而B是业界知名的设计人才,设计的产品在业内广受好评.但B个性较强,在多家企业都处理不好喝上下级之间的关系,因人际关系原因多次变换工作。????(1)招聘时应从哪些方面进行选拔?并分别指出至少一种具体的选拔方法。????(2)如果该公司觉得两个人都不太适合,决定由A暂时代理该部门经理的工作。等到有合适的入选时再作打算,这种安排的优点和缺点是什么?????(3)、您认为对应聘者进行甄选时应当避免哪些问题?
选项
答案
解析
(1)、招聘时应从哪些方面进行选拔?以及选拔工具。?测评指标测评工具
战略管理能力文件筐
创新能力纸笔测验
专业知识和经验纸笔测验
团队的管理无领导小组讨论
领导技能无领导小组讨论
概括性思维结构化面试
主动性结构化面试
(2)、优点:①A作为公司员工熟悉本门情况,已融入本企业文化。②A有一定的设计经验和能力,熟悉公司的业务流程,进入角色快,并有利于做好本部门的管理工作。③A有一定的专业知识,倘若有较好的管理能力,能适应角色需要。
缺点:①创新能力不强,不利于设计工作的开展。②不能适应市场变化。
(3)、您认为对应聘者进行初选时应当关注哪些问题?
①学历、经验和技能水平
②职业生涯发展趋势
③履历的真实可信度
④自我评价的适度性
⑤推荐人的资格审定及内容的事实依据
⑥书写格式
⑦求职者的联系方式和自由度
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一级人力理论和专业和综合评审题库企业人力资源管理师分类
一级人力理论和专业和综合评审
企业人力资源管理师
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