小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互

admin2022-08-02  33

问题 小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司不到20人。与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。近几年公司发展很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈期:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力:另一方面,公司员工的工作积极性也不高。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。于是,小张和小王借鉴谷歌公司的管理方式,用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。小张和小王借鉴的是(   )的领导风格。A.目标管理B.参与管理C.授权管理D.团队管理

选项 A.目标管理
B.参与管理
C.授权管理
D.团队管理

答案 B

解析 参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。实施参与管理可以促进管理者和员工的沟通,有利于决策的执行。小张和小王调整了组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳了员工很多好的想法。这些都属于参与管理的领导风格。
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