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某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系

admin2022-08-02  36
问题 某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换、与大学联合举办高级管理人员培训项目等。同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展，不愿意承担一般性的管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变，重点评估他们“学到了什么”。 小李等员工的职业生涯锚类型是（  ）。A.技术/职能能力型B.自主独立型C.管理能力型D.创造型
选项 A.技术/职能能力型
B.自主独立型
C.管理能力型
D.创造型
答案 C
解析 施恩认为，职业生涯锚有以下五种基本的类型:
①技术/职能能力型。其特点是强调实际技术/职能等业务工作;拒绝一般性管理工作,但愿意在其技术/职能领域管理他人;追求在技术/职能区的成长和技能不断提高。他们大多从事工程技术、营销、财务分析、系统分析等工作。
②管理能力型。其特点是追求一般性管理工作，且责任越大越好;具有强烈的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准;具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点,但对组织有很强的依赖性。
③安全稳定型。追求安全、稳定的职业前途是这一类职业生涯锚员工的驱动力和价值观。其安全取向有两类: 一种是追求职业安全,即能获得一个给定组织中稳定的成员资格;另- -种 是注重情感的安全稳定,追求在熟悉的环境中维持-一种稳定的、有保障的职业。
④自主独立型。自主独立型职业生涯锚的人在选择职业时绝不放弃自身的自由,并且视自主为第一需要。他们总是希望随心所欲地安排自己的工作方式和生活方式，追求能够施展个人能力的工作环境,最大限度地摆脱组织的束缚,但有很强的职业承诺。
⑤创造型。创造型职业生涯锚的人具有独有的特征:有强烈的创造需求和欲望,发明创造是他们工作的强大驱动力;具有冒险精神。立志于创造的人，所具有的创造欲望使他们追求标新立异,并为此做好了冒险的。
根据题干：小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高，故选C。
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