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李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发民和良好的经
李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发民和良好的经
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2022-08-02
48
问题
李某是某汽车零件生产公司的总经理,得益于近十年来中国汽车工业的高速发民和良好的经营管理,公司规模不断扩大,从早期的家庭式小作坊,发展到如今拥有数千名员工,具有一定知名度的大型制造企业。公司发展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的问题:公司的薪资水平在当地属于中偏上,福利待遇也很不错,却很难找到新员工,即使招到了,员工干两三个月也就离职了。因为人手不够,即使拿到订单也不能完成生产任务,公司已经连续失去了几个大的订单。李某对此很是苦恼。无奈之下,李某采纳了公司人力资源部门的建议,决定在公司内做一次工作满意度调查,以寻找出现这种现象的原因。在进行满意度调查时,重点强调的内容包括薪酬、主管、同事、工作条件等。一名公司中层管理人员陈某在调查中就明确提出对李某的不满,认为他任人只唯亲,没有在公司创造一个公平的环境,提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工。但李某认为自己举贤不避亲,陈某不了解公司情况,只是在借机宣泄个人私愤,因此,对陈某进行了警告,并调离现有岗位。从此,再没有员工明确表达对公司的不满。绝大多数员工都保持沉默,只是有人经常私下抱怨。公司的工作满意度调查随后不了了之。3个月后陈某辞职离开了公司。陈某在满意度调查过程中表达了自己的不满,陈总这种表达对工作不满意的方式属于( )。A.破坏性的和积极的B.建设性的和积极的C.破坏性的和消极的D.建设性的和消极的
选项
A.破坏性的和积极的
B.建设性的和积极的
C.破坏性的和消极的
D.建设性的和消极的
答案
B
解析
员工可以通过各种方式来表达他们的不满,可以从是建设性还是破坏性、是积极还是消极两个维度将员工的反应方式分为四类:
①辞职(破坏性和积极的) ,员工选择离开组织;
②提建议(建设性和积极的) ,与上级讨论所面临的问题,指出症结所在,提出建设性的改革措施;
③忠诚(建设性和消极的) ,虽然对工作不满,但仍然尽力维护组织的利益和形象,相信组织和管理层会作出正确的举措;
④忽视(破坏性和消极的) ,消极地听任事态向更糟糕的方向发展,包括抱怨、情绪抵触、旷工、迟到、怠工、错误率增加等作为组织的管理者,应当努力引导员表现出积极的、建设性的反应方式,并借此解决存在的问题,改善管理,消除不满情绪。
题干中陈某在满意度调查中“提议公司建立规范、透明的晋升机制,以留住优秀员工”属于建设性的和积极的。
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