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  3. M 国际物流公司是 W 国一家本土民营企业，在国际海运、国际空运、 代理报关报检

M 国际物流公司是 W 国一家本土民营企业，在国际海运、国际空运、 代理报关报检

最全题库2022-08-02  52
问题 M 国际物流公司是 W 国一家本土民营企业，在国际海运、国际空运、 代理报关报检等领域有着成熟的业务网络和市场经验，并且随着客户需求的变化，也拓展了一些新 兴的服务项目，公司业务涉及世界多个著名港口和重要城市。 M 公司主要业务包括国际货运代理业务、报关报检业务和新型物流业务。其中国际货运代理业务是 本公司的主营业务，所占市场份额比较大，是公司业务中利润贡献最大的业务之一，能为企业提供 大量的资金；公司在进入报关报检行业初期就出现了市场竞争非常激烈的情况，此时市场已经趋于 饱和，该公司不占有任何优势，市场占有率极低；新型物流业务增长势头迅猛，同业竞争者比较少， 很多公司没有能力开展此项综合物流业务，本公司在市场中占据较大的市场份额。 根据 2015 年相关调查机构统计情况显示，国际货运代理业务市场发展稳定，增长速度有限；新型物 流业务市场行情看好，上升空间很大；报关报检业务市场增长率偏低。 要求： （1）利用波士顿矩阵理论，简要分析 M 公司三类业务所属象限。 （2）针对每种业务，简要分析应该采取的战略。
选项
答案
解析 （1）国际货运代理业务，增长速度有限，所占市场份额比较大，能为企业提供大量 的资金，属于现金牛业务。（1 分） 报关报检业务，市场增长率偏低，市场趋于饱和，公司不占有任何优势，属于瘦狗业务。（1 分） 新型物流业务，增长势头迅猛，市场行情看好，上升空间很大，占据较大的市场份额，属于明星业 务。（1 分）
（2）国际货运代理业务，增长速度有限，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长 率或延缓其下降的速度。当市场增长率的下跌成为不可阻挡之势时，可采用收获战略，比如把设备 投资和其他投资尽量压缩；采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其他产品提供资金。 （1 分） 报关报检业务，市场占有率和市场增长率偏低，应该立即淘汰，将剩余资源向其他业务转移，最后 将该业务与其他业务合并，统一管理。（1 分） 新型物流业务，应该积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞 争地位。（1 分）
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