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兴华公司是一家大型家电生产企业,旗下有4个经营单位:电视机制造公司、空调制造公司
兴华公司是一家大型家电生产企业,旗下有4个经营单位:电视机制造公司、空调制造公司
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2022-08-02
47
问题
兴华公司是一家大型家电生产企业,旗下有4个经营单位:电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司。随着中国加入WTO,国内家电市场竞争日趋激烈,该公司将发展的眼光扩展到了海外市场。经过对某非洲国家详细地分析和研究,发现该国家政局稳定,领导人注重引进外来投资,且最近几年经济发展较为稳定,空调、洗衣机等家电产品的市场容量较大,消费者有一定的购买力。当地只有两家家电生产企业,很多家电需要通过进口的方式进入该国,这也导致家电产品价格偏高,影响了消费者的购买欲望。同时,该国劳动力和相关原料供应充足,成本较低。兴华公司随即决定进入该国市场,并收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业。通过这种方式,该公司很快在该国家电市场上占据了一定的市场份额。要求:(1)根据案例信息判断兴华公司最有可能采用的横向分工结构类型,并指出该组织结构的主要优点;(2)依据PEST分析,简要分析为降低拓展海外市场的风险,兴华公司对非洲某国所做环境分析;(3)简要分析兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略类型(如能细分,请进一步细分)及实施途径。
选项
答案
解析
(1)兴华公司的组织结构最有可能是产品事业部组织结构。“兴华公司是一家大型家电生产企业,旗下有4个经营单位:电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司”。该组织结构的优点:①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;②各个事业部可以集中精力在其自身的区域;③易于出售或关闭经营不善的事业部。
(2)兴华公司主要从以下几个方面对该国环境进行了分析:①政治环境。发现该国家政局稳定,领导人注重引进外来投资。②经济环境。发现该国近几年经济发展稳定。③社会和文化环境。发现该国家电产品的市场容量较大,消费者需求没有得到很好满足。
(3)兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略:①纵向一体化战略(后向一体化战略),“收购了当地……一家原料供应企业”;②横向一体化战略,“收购了当地一家家电生产企业”。纵向一体化战略和横向一体化战略,采取的实施途径都是外部发展(并购),“收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业”。
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注会公司战略与风险管理
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