2. 财务会计
  3. C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。 　　请根据上述情境，回答以下

C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。 　　请根据上述情境，回答以下

考试题库2022-08-02  37
问题 C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘。　　请根据上述情境，回答以下问题：　　（1）该职位是否适合进行内部竞聘，为什么？　　（2）在正式竞聘之前，人力资源部需要做好哪些工作？　　（3）在对申请对象进行筛选时，要考虑哪些选拔标准？
选项
答案
解析 （1）行政部经理这一职位适合进行内部竞聘。理由如下：
　　①组织采用内部竞聘具有以下优点：
　　a．内部竞聘能够提升员工的士气；
　　b．组织对员工的能力也有了很好的了解；
　　c．企业对这些员工的培养和投资可能会得到较高的回报；
　　d．企业内部员工对工作岗位也有一定的认识和理解；
　　e．能够减少雇用新员工所耗费的人力、物力和财力，节约一定时间和管理成本；
　　f．有利于保持企业工作的连续性和稳定性。
　　②职位进行内部竞聘考虑以下三个重要因素：
　　a．符合企业需要，符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划；
　　b．岗位适合做公开竞聘，一般说来，中高层岗位才适合用来做公开竞聘；
　　c．符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。
　　③行政部门经理在企业中属于比较高的职位，这类职位要求任职者对企业有一定的了解熟悉才能胜任；另外对于比较高的管理职位的任职者，企业应该慎重，必须了解任职者的能力和水平；行政部门经理要管理部门日常行政事务，需要了解认同企业的文化。以上几点都是外部招聘不容易实现的，内部竞聘比较容易满足的。
　　（2）在进行正式竞聘之前，企业人力资源部门必须对企业人员招聘的内外部环境进行分析。外部环境分析主要包括技术的变化、产品和服务市场状况、劳动力市场和竞争对手；内部环境分析主要包括组织战略、岗位性质、组织内部政策和实践。在对内外环境分析的基础上要做好以下准备工作：
　　①制定竞聘计划；
　　②请求审批计划；
　　③发布竞聘信息；
　　④整理竞聘者资料，进行筛选；
　　⑤发布竞聘动员会议通知，向参赛人发布竞聘资料。
　　（3）在对申请对象进行筛选时，需要考虑的选拔标准包括以下几点：
　　①学历、经验和技能水平。符合岗位要求为最好，对于内部招聘和外部招聘可以有一定的差别。
　　②职业生涯发展趋势。这是值得关注的一个重要问题，主要是预测求职者任职的稳定性。比如，求职者在一定时间内跳槽或转岗的频率。
　　③履历的真实可信度。这也是应当关注的重点，主要是看求职者所填写的资料是否实事求是。比如，当时的情境是什么？面对的任务是什么？采取了什么行动？结果如何？
　　④自我评价的适度性。适度的自我评价能够反映求职者的成熟度和自我认知的客观性。
　　⑤推荐人的资格审定及评价内容的事实依据。推荐人是否可靠、客观，提供的事实是否有说服力。
　　⑥书写格式的规范化。这能体现求职者的基本水平和素质，必要时可以要求其提供手写的简历或信件。
　　⑦求职者联系方式的自由度。有关求职者的联系方式应当尊重其本人的意愿。
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