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甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召

admin2022-08-02  96
问题 甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。（1）2017年第三季度利润预算目标是8000万元，实际完成6500万元，营业净利润预算目标是18％%，实际是16%。前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但是管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、差旅费等项目分别加以控制。（2）为强化预算责任、加强预算控制，甲公司决定从2018年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。要求：（1）根据资料（1），指出甲公司预算管理会议要求中体现了哪些预算控制方式。（2）根据资料（2），指出甲公司的做法是否恰当，并说明理由。
选项
答案
解析 （1）绝对数控制和相对数控制；当期预算控制和累进预算控制；总额控制和单项控制。
（2）不恰当。
理由：预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项，应严格控制，防范风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。
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