某农场通过大规模的并购活动,兼并多家同类型农场,农产品的种植规模和产量得到大幅度

考试题库2022-08-02  49

问题 某农场通过大规模的并购活动,兼并多家同类型农场,农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定,成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上,该农场决定将业务范同扩大到农产品的深加工领域,进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品,目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,该农场对四种备选方案的损益值进了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示单位:万元该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量,根据“五力模型”,这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及()。A.购买者的谈判能力B.行业主管部门的影响力C.供应者的谈判能力D.行业协会的影响力

选项 A.购买者的谈判能力
B.行业主管部门的影响力
C.供应者的谈判能力
D.行业协会的影响力

答案 AC

解析 考察五力竞争模型的含义。(1)新进入者的威胁:进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策,不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。(2)替代品的威胁:替代品的价格越低,质量越好,用户转换成本越低,替代品所能产生的竞争压力就越大。可以通过替代品销售增长率,替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。(3)供应者的谈判能力:供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。(4)购买者的谈判能力:通过压价、要求提供更好的质量和服务,使竞争者相互倾轧,买方可以极大的影响企业。(5)行业间现有的竞争力:现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。
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