某跨国汽车公司2007年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚

资格题库2022-08-02  43

问题 某跨国汽车公司2007年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不同类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域消费市场,市场占有率大幅提升。2008年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如下表所示:某公司A、B、C三型汽车经营损益表(单位:万元)根据以上资料,回答下列问题:该公司实施战略控制时可选择的方法是()A.生产进度控制B.平衡计分卡C.杜邦分析法D.利润计划轮盘

选项 A.生产进度控制
B.平衡计分卡
C.杜邦分析法
D.利润计划轮盘

答案 BCD

解析 本题考点为实施战略控制的方法,主要有杜邦分析法,平衡计分卡,利润轮盘。
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