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投资建设项目组织
建设项目负责人的权利通常涉及( )。A:用人权 B:监督权 C:财务权 D
投资建设项目组织
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2022-8-2
31
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在人力资源管理组织规划中,职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。A:
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2022-8-2
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建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包
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2022-8-2
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组织界面是建设项目中最复杂的界面类型,其原因是( )。A:涉及人 B:由于设备
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2022-8-2
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施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括( )。A:工作开展程序不同 B
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2022-8-2
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CM模式的特征体现在( )等方面。A:采用“快速路径法”的生产组织方式 B:
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2022-8-2
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人员任用的方式包括( )等几种。A:委任 B:选任 C:聘任 D:考任
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2022-8-2
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建设项目信息管理任务中,信息交流与沟通的目的是( )。A:建设项目参与各方共享项
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2022-8-2
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在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任
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2022-8-2
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对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则,描述正确的有( )。A:根据组织
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2022-8-2
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业主方和项目各参与方,如( )等单位都有各自的工作流程组织的任务。A:工程管理
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2022-8-2
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在项目实施阶段和投产竣工阶段,投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。A:
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2022-8-2
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根据新的《公司法》规定,董事会对股东会负责,行使的职权有( )。A:召集股东会
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2022-8-2
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PMC模式中,在项目招标投标阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )
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2022-8-2
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投资控制的基本工作内容包括( )。A:在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资
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2022-8-2
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建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。A:建设项目的参建单位和涉及的外部单
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2022-8-2
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建设项目价值偏低的表现包括( )。A:功能设置不合理 B:投资效益低 C:成
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2022-8-2
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在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响,可以采用( )的矩阵
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admin
2022-8-2
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在施工联合体中,项目经理和项目牵头人的( )等应该在协议中明确。A:权利 B:
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2022-8-2
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我国信息化的发展可分为( )。A:初级信息化 B:中级信息化 C:初步信息
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2022-8-2
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