与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。A.上级对项目组织的

admin2022-08-02 23

问题与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D.项目管理处于主体地位E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

选项 A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成
B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源
C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务
D.项目管理处于主体地位
E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

答案 CDE

解析强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的组织方式。在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性计划任务，职能部门向项目部提供的是咨询性意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任。

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招标采购项目管理

招标师

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与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。A.上级对项目组织的

招标采购项目管理

招标师

产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是（

市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是（　　）。A.内部管理 B.行政干预

（2018年真题）形成于商品交易过程中的自然性融资方式是（）。A.吸收直接投资

（2017年真题）下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是（）。A.银行借款

（2018年真题）下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是（）

（2017年真题）技术简单，工艺整体性要求高的企业组织结构是（）。A.集权

（2017年真题）为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”，企业的组织设计需

（2017年真题）20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化呈现出新的特点，出

（2016年真题）企业选择组织结构形式时应考虑的因素有（）A.企业库存

（2016年真题）企业管理层次的数量取决于企业规模和（）。A.外部环境的特点

There’rethreemaintypesoffinancialstresspeopleencounter.Thefirsttyp

AfterSusanJoycewaslaidoff,shewashorrifiedtohearoftwosuicidesin

Beforethe20thcenturythehorseprovideddaytodaytransportationintheUnit

深度知觉产生的主要线索是()A.线条或空气的透视作用 B.眼睛的调节作

色彩不仅具有本身的特性，还是()的传递媒介，它含有人们附加在其上的内涵。A.

某QC小组为提高产品质量，对本车间的产品质量状况进行了一次深入的调查和分析。调查

与战术性资产配置相比，恒定混合资产配置策略假定（）。A:资产的收益情况有根本性改

黄某(17周岁，某汽车修理店职工)与吴某(16周岁，高中学生)在餐馆就餐时因琐事

以下选项中，流动性较强的货币有（）。A.现金 B.活期存款 C.储蓄存款

下列选项中，属于或有收费的有（　）。A.以未审财务报表总资产为基准确定收费金额

与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。A.上级对项目组织的

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招标师

产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是（

市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是（ ）。A.内部管理 B.行政干预

（2018年真题）形成于商品交易过程中的自然性融资方式是（）。A.吸收直接投资

（2017年真题）下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是（）。A.银行借款

（2018年真题）下列财务预算方法中，不需要考虑前期费用项目和费用水平的是（）

（2017年真题）技术简单，工艺整体性要求高的企业组织结构是（）。A.集权

（2017年真题）为了实现“事事有人负责”和“事事有条件负责”，企业的组织设计需

（2017年真题）20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化呈现出新的特点，出

（2016年真题）企业选择组织结构形式时应考虑的因素有（）A.企业库存

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深度知觉产生的主要线索是()A.线条或空气的透视作用 B.眼睛的调节作

色彩不仅具有本身的特性，还是()的传递媒介，它含有人们附加在其上的内涵。A.

某QC小组为提高产品质量，对本车间的产品质量状况进行了一次深入的调查和分析。调查

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黄某(17周岁，某汽车修理店职工)与吴某(16周岁，高中学生)在餐馆就餐时因琐事

以下选项中，流动性较强的货币有（）。A.现金 B.活期存款 C.储蓄存款

下列选项中，属于或有收费的有（ ）。A.以未审财务报表总资产为基准确定收费金额

与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。A.上级对项目组织的

产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是（　

市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是（　　）。A.内部管理 B.行政干预

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