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某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意,甲施工单
某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意,甲施工单
考试题库
2022-08-02
61
问题
某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。 为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。 在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下: (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认; (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔; (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期; (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则; (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。1、指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。2、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。3、监理实施细则由谁审批?建设工程监理实施细则应包括哪些主要内容?
选项
答案
解析
1.总监理工程师工作中的不妥之处包括:
(1)安排项目监理组负责人主持编制监理规划不妥,应由总监理工程师主持编制;
(2)总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥,应由建设单位主持;
(3)监理规划在第一次工地会议后报送建设单位不妥,应在第一次工地会议前报送建设单位。
2.监理人员职责分工中的不妥之处包括:
(1)投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥,应由总监理工程师签发;
(2)合同管理组负责处理工程索赔不妥,应由总监理工程师负责;
(3)进度控制组负责人审批工程延期不妥,应由总监理工程师审批;
(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批;
(5)项目监理组负责人调换不称职的监理人员不妥,应由总监理工程师调换。
3.监理实施细则由总监理工程师审批,监理实施细则应包括专业工作的特点、监理工作的流程、控制要点及目标值、监理方法及措施。
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