【背景资料】 某安装公司分包一商务楼(1~5 层为商场,6~30 层为办公楼)

admin2022-08-02  29

问题 【背景资料】某安装公司分包一商务楼(1~5 层为商场,6~30 层为办公楼)的变配电工程,工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购,设备已运抵施工现场。其他设备、材料由安装公司采购,合同工期 60d,并约定提前一天奖励 5 万元人民币,延迟一天罚款 5 万元人民币。安装公司项目部进场后,依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了 5d。当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前 5d 竣工。项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析,在关键工作上,以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出 5d。进入试验调整工作时,发现有 2 台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去 3d,并增加费用 3 万元,项目部又赶工 3d。变配电工程最终按业主要求提前 5d 竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。【问题】1.项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?2.原计划施工费用多少?3.写出该工程项目中,变压器的施工程序。4.计算变配电工程成本降低率。

选项

答案

解析 1.关键线路有两条:B-E-G-I-K 和 A-E-G-I-K
(1)项目部在基础框架安装(A)、接地干线安装(B)、开关柜配电柜安装(E)、试验调整(I)4项工作上赶工了。
(2)在基础框架安装(A)工作上赶工 2d,赶工费 2×1=2 万;
在接地干线安装(B)工作上赶工 2d,赶工费 2×1=2 万;
在开关柜配电柜安装(E)工作上赶工 3d,赶工费 3×1.5=4.5 万;
在试验调整(I)工作上压缩 3d,赶工费 3×1.5-=4.5 万。
2. 原计划费用:10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280 万;
3. 变压器的施工顺序:开箱检查→变压器二次搬运→变压器本体安装→附件安装→变压器吊芯检查及交接试验→送电前检查→送电运行验收。
4.成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本。
原计划费用:10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280 万
因为,总的赶工费用:2+2+4.5+4.5=13 万;变压器干燥增加费用 3 万;提前五天奖励 25 万;
赶工后实际费用为:280+13+3-25 =271 万。
所以,变配电工程成本降低率:(280-271)/280=3.21%。
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