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建筑工程
背景:某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构
背景:某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构
admin
2022-08-02
35
问题
背景:某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立了规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标的公路项目的投标,该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元和1576万元。经造价工程师定量分析,该工程项目A、B、C、D四个分部工程的功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。1、假定该项目的目标成本降低总额预计为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。(将计算结果填入表1中,成本指数和价值指数的计算结果保留三位小数)功能评价值计算表1
选项
答案
解析
改进顺序为:CADB
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本试题收录于:
工程造价案例分析交通题库一级造价工程师分类
工程造价案例分析交通
一级造价工程师
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