某建筑施工单位在新建办公楼工程前,编制了本工程的施工组织设计,经相应人员审批后报

admin2022-08-02  98

问题 某建筑施工单位在新建办公楼工程前,编制了本工程的施工组织设计,经相应人员审批后报监理机构,总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中,施工进度计划以时标网络图(时间单位:月)的形式表示,如图4-1所示。在第8 个月末,施工单位对现场实际进度进行检查,检查结果如下:A、B、C 三项工作已完成,E 工作已完成1/3,F 工作还未开始,D 工作已完成2/3。检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况,主要是由以下三个事件造成:事件1:工作E 的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致。事件2:工作F 的进度偏差是因为当地政令性停工导致。事件3:工作D 的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知,上报了相应的工期索赔资料。问题:1.从工期控制角度,指出本工程需重点控制的工作。2.根据8 月底的进度检查情况,绘制实际进度前锋线并说明偏差对紧后工作及总工期的影响。3.如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是多少个月?4.针对工作E、工作F、工作D,分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立,并说明相应的理由。5.假定8 月底该项目的已完工作实际投资为300 万元,该项目各工作的预算投资详见表5-2(假定各项工作都均衡进行),根据上述8 月底的进度检查结果,请用偏差分析法计算8月底的进度偏差、费用偏差。表4-2 该项目各工作的预算费用

选项

答案

解析 问题1:本工作需重点控制的工作为A、B、E、H、I。问题2:(1)实际进度前锋线如图4-3 所示。(2)E 工作:实际进度拖后1 个月;使紧后工作H 的最早开始时间拖后1 个月,因为E工作的自由时差为0;使总工期延长1 个月,因为E 工作为关键工作。F 工作:实际进度拖后2 个月;使紧后工作G 的最早开始时间拖后2 个月,因为F 工作的自由时差为0;使紧后工作H 的最早开始时间拖后1 个月,因为G 工作和H 工作之间有1个月的时间间隔;使总工期延长1 个月,因为F 工作总时差为1 个月,拖后2 个月影响总工期1 个月。D 工作:实际进度拖后1 个月;使紧后工作G 的最早开始时间拖后1 个月,因为D 工作的自由时差为0;不影响总工期,因为D 工作总时差为1 个月。问题3:如后续工作仍按原计划的速度进行,本工程的实际完工工期是13 个月。问题4:(1)工作E 的工期索赔成立。理由:因为工作E 的进度偏差是建设单位供应材料原因所导致,使其影响总工期1 个月。(2)工作F 的工期索赔成立。理由:当地政令性停工导致工作F 影响总工期1 个月是建设单位应承担的责任事件。(3)工作D 的工期索赔不成立。理由:工人返乡农忙原因是施工单位应承担的责任事件,且工作D 实际进度拖后1 个月对原计划工期无影响。问题5:
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