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某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作,确定了施工进度计划和各工作可以压缩的
某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作,确定了施工进度计划和各工作可以压缩的
admin
2022-08-02
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问题
某建筑施工企业对某施工现场进行施工准备工作,确定了施工进度计划和各工作可以压缩的时间及其增加的赶工费用,相关数据见表2-20所示。工期每缩短一天,该施工企业可节约间接费支出1000元。
问题: 1.绘制该工程的双代号网络图,确定计划工期和关键线路。 2.现业主要求该工程要在26天内完成,求出计划工期为26天的总费用。
选项
答案
解析
(1)首先要根据表格内容完成工程网络计划图的绘制,注意虚工作的添加。 (2)调整网络图时注意关键线路的变化,节约工期要缩短关键线路上工作的持续时间。 [解析] 问题(1): 绘制的网络计划,见图2-12。
根据图上计算,该工程的计划工期为34天,关键线路为①→②→④→⑤→⑥。 问题(2): 已知原施工计划总费用为205000元;工期为26天,须对原网络计划进行优化。 第一步:将赶工费率最低的关键工作E缩短2天,G缩短2天,H缩短2天,共缩短6天。关键线路变成两条:①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥,工期均为28天。 赶工费用1500×2+1200×2+900 ×2=7200(元),网络计划见图2-13所示:
第二步:将A工作和E工作各压缩1天,F工作压缩2天,工期共缩短2天。关键线路变为:①→②→④→⑤→⑥和①→③→⑥。总工期为26天,满足业主要求。 赶工费用2000×1+1500×1+1400×2=6300(元),至此累计赶工费用7200+6300=13500(元),网络计划如图2-14所示。
总费用(26天)=205000+13500-1000×8=210500(元)
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土建安装工程造价案例分析
一级造价工程师
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