(2013年真题)A 公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程,材料和设备由建设单

admin2022-08-02  3

问题 (2013年真题)A 公司总承包某地一扩建项目的机电安装工程,材料和设备由建设单位提供。A 公司除自己承担主工艺 线设备安装外,非标准件制作安装工程、防腐工程等均分包给具有相应施工资质的分包商施工。考虑到该 地区风多雨少的气候,建设单位将紧靠河边及施工现场的一所弃用学校提供给 A 公司项目部,项目部安排 两层教学楼的一层做材料工具库,二楼作现场办公室,楼旁临河边修建简易厕所和浴室,污水直接排入河 中,并对其他空地做了施工平面布置。(见图 5)开工前,项目部遵循“开源与节流相结合的原则及项目成本全员控制原则”签订了分包合同,制定了成 本控制目标和措施。施工中由于计划多变、设计变更多,管理不到位,因而造成工程成本严重超过预期【问题】 2.项目部在施工阶段应如何控制成本?

选项

答案

解析 施工阶段项目成本的控制:①对分解的计划成本进行落实;②记录,整理,核算实际发生的费用,计 算实际成本;③进行成本差异分析,采取有效的纠偏措施,充分注意不利差异产生的原因,以防对后续作 业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象;④注意工程变更,关注不可预计的外部条件对成本控 制的影响。
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