某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划图如下图所示: 其中:工作 A、B、D

admin2022-08-02  31

问题 某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划图如下图所示:其中:工作 A、B、D 是支模工程; C、E、G 是钢筋工程; F、H、I 是浇筑混凝土工程.箭线之下是持续时间 (周),箭线之上是预算费用,并列入了下表中.计划工期为 12 周.工程进行到第 9 周时,工作 D 完成了 2 周,工作 E 完成了 1 周,工作 F 已经完成,工作 H 尚未开始?网络计划的工作时间和预算造价表【问题】1.请绘制本案例的实际进度前锋线。2.第 9 周结束时累计完成造价多少?3.按挣值法计算其进度偏差是多少?4.如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?5.重新绘制第 9 周至完工的时标网络计划?

选项

答案

解析 1.根据第 9 周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线如下图所示:2.根据第 9 周检查结果和表中所列数字,已完成工程预算造价是= A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75(万元);到第 9 周应完成的预算造价可从上图中分析,应完成 A、B、D、E、C、F、H,故: A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98(万元)3.根据挣值法计算公式,进度偏差为: SV = BCWP - BCWS =75-98=-23(万元),即进度延误23 万元;进度绩效指数为: SPI= BCWP ÷ BCWS =75÷98≈0.765=76.5%,即完成计划的 76.5%  4.从图中可以看出,工作 D、E 均未完成计划。工作 D 延误 1 周,这 1 周是在关键路上,故将使项目工期延长 1 周?工作 E 不在关键线路上,它延误了 2 周,但该工作有 1 周总时差,故也会导致工期拖延 1 周 工作 H 延误一周,但是它有 2 周总时差,对工期没有影响工作 D、 E是平行工作,工期总的拖延时间是 1 周 5.第 9 周至完工的时标网络计划图如下图所示:
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