在2013年福布斯全球品牌100强中,中国品牌无一上榜。全球最大的品牌咨询公司I

题库2022-08-02  44

问题 在2013年福布斯全球品牌100强中,中国品牌无一上榜。全球最大的品牌咨询公司Interbrand发布的《2013年度全球最有价值品牌年度报告》中,也没有一家中国企业的荣光。据统计,目前我国拥有自主品牌的外贸企业约占外贸企业总数的20%,自主品牌产品出口仅占出口额11%,没有自主品牌,就意味着在产业链条上,我们依然处于低端,利益饱受冲击。一顶标有“中国制造”帽子,中国人卖给美国人是1美元,但美国人卖给全世界是25美元。一件中国生产的羊毛衫,在广交会上的价格低至0.8美元,而国外贴牌后的售价就达上百美元。品牌的重要性,不仅仅涉及到商业利益,也关系国家形象。前日本首相中曾根康弘说:在国家交往中,索尼是我的左脸,松下是我的右脸。“中国制造”的一大特点就是贴牌生产,美国爱格瓦咨询公司总裁舒尔茨认为:贴牌不仅意味着低廉的利润,同时也意味着品牌的丧失,以及未来生存的脆弱。严重依赖贴牌生产的中国企业,始终处于全球利益分工链条的最底层,主要依靠出卖原料和人力来赚取微薄的利润,同时,还必须承受侵权陷阱、低价竞争和订单变化带来的巨大风险。商标品牌在企业竞争中具有激励创新、助推发展的巨大作用。一个有价值的品牌可以为企业带来更高的价格、更大的规模和更多的品牌延伸。在企业无形资产中,品牌价值可能占到5%-60%,比如在食品产业,品牌价值比为50%-60%;在航空行业为5%左右,从贴牌生产到打造自主品牌,中国企业势在必行。万达集团一直在进行“自我革命”。早在3年前,万达就开始研究连锁儿童娱乐业。万达委托全球5家知名公司,研发了86种儿童体验游乐产品,并全部买断了知识产权。万达集团董事长王健林认为,中国儿童产业面临着前所未有的发展机遇,儿童产业规模约在1万亿元左右,尽管儿童娱乐行业中不乏一些发展较快的企业,但其现状是,产业集中度较低,企业规模小,抗风险能力弱,缺乏长期规划,文化创意方面较弱。而品牌化和理念化的乐园经营模式,更是目前国内儿童乐园产业所缺乏的。因此,万达宝贝王乐园定位为中国创新型动漫亲子乐园,其主要特点是综合生态,涉及全产业链、直营、动漫主题,创新性亲子体验系统,每个乐园面积在3000-5000平方米之间,主要针对0-8岁亲子家庭,在儿童游戏中融入早教,设置主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区。2014年,万达宝贝王乐园已在北京、昆明、包头等九个地区的万达广场开业。2015年万达集团计划再开业23家宝贝王乐园,将逐步覆盖全国的万达广场。请你结合“给定资料1-2”,谈谈对文中划线句子“从贴牌生产到打造自主品牌,中国企业势在必行。”的理解。(20分)要求:全面准确,分析透彻,不超过300字。

选项

答案

解析 2015年山东省公考《申论》真题(B类)

1.明确题型:“理解”二字明确题目为典型综合分析题目,词句分析类型要求按照“是什么”-“为什么”-“怎么办”思路作答。答案提取遵照“材料至上”原则,尊重材料原文原句。
2.明确思路:“是什么”结合材料和题干解读原句涵义;“为什么”分析题干内容,找寻与之相关的问题、原因、影响等,确认必要性;“怎么办”落实对策,提出建议。综合分析题目要求重分析轻对策,所以在字数受限情况下,分析部分突出多写,对策简化略写。
3.梳理材料:题目要求结合材料8-9,由材料8分析可知突出现阶段发展中我国企业所存在的问题,由此可得出“为什么”分析部分表述。材料9则由万达事例可解读打造品牌发展的必要做法和部门企业经营不足,简化利用为分析“为什么”之问题要素和“怎么办”之经验对策;由于材料中并无愿意解释,故“是什么”分析可得企业发展要从贴牌加工到自主创新,优化语言即可。“怎么办”要求对策宏观解决所有问题,高度整合。
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