项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Ma

免费题库2022-08-02 58

问题项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（）时，说明工程滞后。

A.SV>0B.SV＜0C.CV>0D.CV＜0

选项 A.SV>0
B.SV＜0
C.CV>0
D.CV＜0

答案 B

解析挣值管理的三个基本参数包括计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。
进度偏差SV是指检查日期EV和PV之间的差异：当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符；当SV为负值时，表示进度延误。

转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/2410786.html

本试题收录于：中级信息系统监理师题库软件水平考试初中高级分类

中级信息系统监理师

软件水平考试初中高级

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)