2. 从业资格
  3. 某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，

某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，

免费题库2022-08-02  29
问题 某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（　　）。A.修改合同B.增加人员和资源C.重新制订基准计划D.采用一个新的目标进度计划
选项 A.修改合同
B.增加人员和资源
C.重新制订基准计划
D.采用一个新的目标进度计划
答案 D
解析 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。
项目经理在接收到客户的变更请求的后，应采用整体变更控制流程进行变更操作。在带领团队经过分析、评估后，得到的结论“变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍”。这时作为项目经理，要想让项目成功，可能需要对历时估算与资源估算进行审查与修改，以满足当前变更所需要的各种资源，同时需要修改原有的相应基准，如范围基准、成本基准、进度基准等；修改完成后得到批准将成为新的基准，作为项目绩效的基准使用。
作为项目经理，在制定进度计划时可以采用的主要技术与工具有：
（1） 进度网络分析
（2） 关键路线法
（3） 进度压缩
（4） 假设情景分析
（5） 资源平衡
（6） 关键链法
（7） 项目管理软件
（8） 应用日历
（9） 调整时间提前与滞后量
（10） 进度模型
所以答案应选D 。
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