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某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求,他带领其团队成员经过认真分析,
某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求,他带领其团队成员经过认真分析,
免费题库
2022-08-02
53
问题
某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求,他带领其团队成员经过认真分析,发现这次变更将导致项目范围增加近70%,初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期,那么他的第一步工作应该是( )。A.修改合同B.增加人员和资源C.重新制订基准计划D.采用一个新的目标进度计划
选项
A.修改合同
B.增加人员和资源
C.重新制订基准计划
D.采用一个新的目标进度计划
答案
D
解析
制定项目进度表是一个反复多次的过程,这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。
项目经理在接收到客户的变更请求的后,应采用整体变更控制流程进行变更操作。在带领团队经过分析、评估后,得到的结论“变更将导致项目范围增加近70%,初步估计成本将增加5倍”。这时作为项目经理,要想让项目成功,可能需要对历时估算与资源估算进行审查与修改,以满足当前变更所需要的各种资源,同时需要修改原有的相应基准,如范围基准、成本基准、进度基准等;修改完成后得到批准将成为新的基准,作为项目绩效的基准使用。
作为项目经理,在制定进度计划时可以采用的主要技术与工具有:
(1) 进度网络分析
(2) 关键路线法
(3) 进度压缩
(4) 假设情景分析
(5) 资源平衡
(6) 关键链法
(7) 项目管理软件
(8) 应用日历
(9) 调整时间提前与滞后量
(10) 进度模型
所以答案应选D 。
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中级 系统集成项目管理工程师题库软件水平考试初中高级分类
中级 系统集成项目管理工程师
软件水平考试初中高级
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