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根据你所学的项目管理知识,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(每个
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考试题库
2022-08-02
31
问题
根据你所学的项目管理知识,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。(每个问题,回答一条得一分,每个问题只需答对4条即满分)【问题1】(4分)成本估算的主要步骤有哪些?【问题2】(4分)请说明老七种工具、新七种工具分别是什么?【问题3】(4分)优秀团队的建设一般要依次经历哪5个阶段?【问题4】(4分)成功团队的特征有哪些?【问题5】(4分)消积风险和积极风险的应对策略是什么?
选项
答案
解析
【问题1】(4分)
成本估算的三个主要步骤
识别并分析成本的构成科目。
根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。
分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。
【问题2】(4分)
老七种工具:①流程图②因果图③直方图④散点图⑤帕累托图⑥控制图⑦核查表。
新七种工具:①矩阵图②树形图③关联图④亲和图⑤过程决策程序图⑥活动网络图⑦优先矩阵
【问题3】(4分)
优秀团队的建设一般要依次经历以下5个阶段:
形成阶段;震荡阶段;规范阶段;发挥阶段;解散阶段。
【问题4】(4分)
成功团队的特征:
(1)团队的目标明确。成员清楚自己工作对目标地贡献。
(2)团队的组织结构清晰,岗位明确。
(3)有成文或习惯的工作流程和方法。而且流程简明有效。
(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公开,悬赏分明。
(5)有共同制定并遵守的组织纪律.
(6)团队成员互相信,任协同工作,善于总结和学习。
【问题5】(4分)
消积风险的应对策略:回避、转移、减轻、接受。
积极风险的应对策略:开拓、分享、提高、接受。
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中级 系统集成项目管理工程师题库软件水平考试初中高级分类
中级 系统集成项目管理工程师
软件水平考试初中高级
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