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某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合
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2022-08-02
23
问题
某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程(不包括设备、电仪等工程)的施工合同,合同工期200天,开工前安装公司向承包商提交了施工方案和施工网络计划。施工方案:按专业施工顺序组织施工。劳动组织:专业施工物资供应:材料供货满足施工要求,脚手架随用随调。(1)当工程进行了1个月时,将实际进度与网络计划进行比较发现,钢管架预制拖后5天。(2)当工程进行了5个月时,又将实际进度与网络计划进行比较发现,工艺管线安装拖后20天。双代号网络图如下:
[问题1][简答题]实际进度与计划进度如何进行比较[问题2][简答题]网络计划经过一段时间实施后,如原计划不能满足工期要求,需要用什么方法进行调整[问题3][简答题]第一次检查后如何调整,请画出调整后的双代号网络图[问题4][简答题]第二次检查后如何调整,请画出调整后的双代号网络图
选项
答案
解析
[问题1][简答题]实际进度与计划进度比较步骤:1)用开工前提交的施工网络计划作基础建立目标计划;2)定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较;3)调整现行计划中出现的偏差,保证合同工期。[问题2][简答题]可采用如下两种方法进行调整。1)缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员,延长工作时间,采用新工艺等)达到缩短工期的目的。2)增加作业、调整工序作业之间逻辑关系,达到缩短工期的目的。[问题3][简答题]由于在本案例中,预制钢管架工序有5天的自由时差,即使拖后5天也不会影响整个工程进度,所以不需要再调整。调整后的双代号网络图如图。
[问题4][简答题]可以采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间,如将工艺管线安装、工艺管线试压、管线保温的工序工期缩短,将管线试压工期由30天变为25天,再将保温工期由45天变为30天,总工期200天不变。调整后的双代号网络计划图如下。
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机电工程题库钟辉芳分类
机电工程
钟辉芳
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