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事业部制结构的不足在于( ) 。A 、 管理人员增多, 企业费用增加 B 、
事业部制结构的不足在于( ) 。A 、 管理人员增多, 企业费用增加 B 、
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2022-08-02
40
问题
事业部制结构的不足在于( ) 。A 、 管理人员增多, 企业费用增加B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象C 、 部门责权不清, 彼此之间易产生意见分歧, 互相争名夺利, 争功诿过, 难以协调D 、 各事业部独立性强, 考虑问题时容易忽视企业整体利益E 、 缺乏专业化分工, 不利于管理水平的提高
选项
A 、 管理人员增多, 企业费用增加
B 、 容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象
C 、 部门责权不清, 彼此之间易产生意见分歧, 互相争名夺利, 争功诿过, 难以协调
D 、 各事业部独立性强, 考虑问题时容易忽视企业整体利益
E 、 缺乏专业化分工, 不利于管理水平的提高
答案
BD
解析
事业部制结构的主要不足体现为: ①容易造成组织机构重叠、 管理人员膨胀的现象; ②各事业部独立性强, 考虑问题时容易忽视企业整体利益。 A项是超事业部制结构的缺点; C项是职能制结构的缺点; E项是直线制结构的缺点。
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四级人力理论知识和专业能力题库企业人力资源管理师分类
四级人力理论知识和专业能力
企业人力资源管理师
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