2. 从业资格
  3. 管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？

管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？

admin2022-08-02  46
问题 管理层次设计步骤和方法？管理幅度影响因素？管理幅度方法？
选项
答案
解析 管理层次的设计步骤与方法： 1．按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次
2．有效的管理幅度与管理层次或反比
3．选择具体的管理层次
4．对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素：
1．工作的性质：工作复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就小
2．人员素质状况：领导的素质越高，可加大管理幅度
3．管理业务的标准化程度：作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大
4．授权的程度：善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5．管理信息系统的先进程度：信息系统越先进，管理幅度越大
管理幅度的设计方法：
1．经验统计法：简单易操作，但科学性，有效性欠缺
2．变量测评法
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/congyezige/1018822.html
本试题收录于： 二级人力理论和专业和综合评审题库企业人力资源管理师分类

二级人力理论和专业和综合评审

企业人力资源管理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)