C 国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于 1996 年。近 20 年来,太乐

admin2022-08-02  62

问题 C 国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于 1996 年。近 20 年来,太乐公司 运用成本领先战略,迅速提高市场占有率,在国内外享有较高的知名度。 太乐公司集中全部资源,重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业 OEM 合作方式获得的 设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势。在此基础上,公司多次主动大幅度降低产品价格, 以致连生产劣质产品的企业都无利可图,在市场上既淘汰了高成本的劣质企业,又令新进入者望而 却步。太乐公司实行 24 小时轮班制,设备的利用率很高,因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同 时,由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。 对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路等,公司通过多种形式自行配 套生产。这样,一方面可以大幅度降低成本,确保质量,降低经营风险,另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其 他各环节上成本低于竞争对手,也能够消化这些高成本投入物的价格。 近几年来,C 国厨具小家电的销售数量每年递增 30%左右,吸引了众多国内外大型家电企业加入。这 些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线,以中低端的价格进入市场。这些企业认为,在 厨具小家电市场,企业销售的都是标准化的产品,消费者大都对价格比较敏感,价格竞争仍然是市 场竞争的主要手段。 要求: (1)简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。 (2)从市场情况和企业资源能力两个方面,简要分析太乐公司在 C 国厨具小家电市场实施成本领先 战略的条件。

选项

答案

解析 (1)太乐公司在 C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势: ①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……令新进入者望而却步。”(1 分) ②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其他各 环节上成本低于竞争对手,也能够应付和消化这些高成本投入物的价格。”(1 分) ③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”;“迅速提高市场占有率,在国内外 享有较高的知名度”。 (1 分)
(2)太乐公司在 C 国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件: 市场情况: ①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;“消费者大都对价格比较敏感”。(0.5 分)②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;“在家具小家电市场,企业的产 品都是标准化的产品”。(0.5 分) ③价格竞争是市场竞争的主要手段;“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。(0.5 分) 资源和能力: ①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济;“利用与发达国家企业合作方式获 得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势”。(0.5 分) ②降低各种要素成本;“由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国外制造业的 平均水平”;“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,公司通过多种形式自行配套 生产,可以大幅度降低成本”。(1 分)③提高生产率;“太乐公司实行 24 小时轮班制,设备的利用率很高,因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。(0.5 分) ④提高生产能力利用程度;“太乐公司实行 24 小时轮班制,设备的利用率很高。因而其劳动生产率 与国外同类企业基本持平。”(0.5 分) ⑤选择适宜的交易组织形式;“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路 等,公司通过多种形式自行配套生产,可以大幅度降低成本”。(0.5 分) ⑥重点集聚;“太乐公司集中全部资源,重点发展厨具小家电产品”。(0.5 分)
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