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2002年7月，X市新宇高科技集团公司成立，注册资金200万元。该集团在成立初期

考试题库2022-08-02  60
问题 2002年7月，X市新宇高科技集团公司成立，注册资金200万元。该集团在成立初期推出了一款电脑，受到消费者的青睐，赚取了小型企业发展的第一桶金。 从2003年起，为了增强集团的竞争力，新宇公司在内部设立了研发部门，不断研究开发，改进技术，与时俱进，持续不断面向市场推出多种电脑周边产品，企业的销售市场版图进一步扩大。截止到2008年12月，新宇集团发展迅速，在全国各地成立了30家全资子公司。 2009年，由于国际电脑公司的进入，电脑业竞争激烈，新宇集团也受到重创。近几年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，新宇集团开始迈向多元化经营之路——计算机、生物工程和房地产。在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，新宇集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了“进攻”。欲想在房地产业中大展宏图的新宇集团一改初衷，订立的进军房地产业的战略多次变化，投资也从2亿元涨到12亿元，气魄越来越大。这对于当时仅有1亿资产规模的新宇集团来说，单凭新宇集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，董事长王宇的决定是：1/3靠卖商品房，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。 多元化的快速发展使得新宇集团自身的弊端一下子暴露无遗。一年后，新宇集团不得不再次宣布进行整顿。年底，新宇集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。 与此同时，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其下属的全资子公司L公司，由于公司财务管理混乱，集团公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司资源浪费严重，债台高筑。至2011年底，L公司累计债务已达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司的资产流失严重。新宇集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。 （1）依据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析新宇集团在发展过程中面对的战略风险。 （2）分析新宇公司所实施的密集型战略的类型。
选项
答案
解析 （1）①发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。“近几年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，新宇集团开始迈向多元化经营之路——计算机、生物工程和房地产”；“新宇集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了‘进攻’”；“这对于当时仅有1亿资产规模的新宇集团来说，单凭新宇集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，董事长王宇的决定是：1/3靠卖商品房，1/3靠贷款，1/3靠自有资金”。
②发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。“欲想在房地产业中大展宏图的新宇集团一改初衷，订立的进军房地产战略多次变化，投资也从2亿元涨到12亿元，气魄越来越大”；“多元化的快速发展使得新宇集团自身的弊端一下子暴露无遗。一年后，新宇集团不得不再次宣布进行整顿。年底，新宇集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化”。
（2）新宇集团实施的密集型战略是产品开发。“为了增强集团的竞争力，新宇公司在内部设立了研发部门，不断研究开发，改进技术，与时俱进，持续不断面向市场推出多种科技产品”。
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