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  3. 组织在确定薪酬水平时可以选择哪些策略？

组织在确定薪酬水平时可以选择哪些策略？

admin2022-08-02  37
问题 组织在确定薪酬水平时可以选择哪些策略？
选项
答案
解析 组织在确定薪酬水平时可以采用以下几种策略：
　　（1）市场领先策略。市场领先策略又称薪酬领袖政策。实行这种薪酬水平政策的组织往往支付比市场平均水平高很多的薪酬。较高薪酬水平可能带来很多收益。收益包括很快吸引来大批可供选择的求职者，减少在员工甄选方面支出的费用，通过提高员工离职的机会成本降低员工的离职率以及减少监督成本等。不过，采用市场领先策略的组织往往都有很大的管理压力，这是因为尽管通过支付较高的薪酬雇用了大批有能力的员工，但是如果不能通过管理实现较高的利润，那么高薪就会成为拖垮组织的负担。
　　（2）市场跟随策略。这是一种最为通用的薪酬策略，它实际上就是一种根据市场平均水平确定本单位的薪酬定位的做法。实施这种薪酬水平策略的组织往往既希望确保自己的薪酬成本与产品竞争对手的成本保持基本一致，从而不至于在产品市场上处于不利地位，同时又希望自己能够保留一定的员工吸引和保留能力，不至于在劳动力市场上输给竞争对手。采取这种薪酬策略的组织的风险可能是最小的，它能够吸引到足够数量的员工为其工作，只不过在吸引那些非常优秀的求职者方面没有什么优势。
　　（3）市场滞后策略。采用市场滞后策略的组织的规模往往相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱，多属于中小组织。受产品市场上较低的利润率限制，没有能力为员工提供高水平的薪酬，是这些组织实施市场滞后策略的一个主要原因。显然，市场滞后策略对于一个组织吸引高质量员工来说是非常不利的，在实施这种政策的组织中，员工的流失率往往比较高。
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