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财务会计
试述事业部制组织结构。
试述事业部制组织结构。
免费题库
2022-08-02
50
问题
试述事业部制组织结构。
选项
答案
解析
事业部制组织结构是指把市场机制引入公司内部,按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。
(1)事业部制组织结构的基本特点是:
①按企业的产出或产品类型将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营单位。每个事业部都具备产品和服务的生产经营全过程,为企业贡献利润。
②纵向关系上,按照“集中政策、分散经营”的原则处理企业高层领导与事业部制之间的关系。各事业部部长直属于母公司执行机构,统一领导所管辖的事业部,受公司总部长期计划预算的监督,负有完成利润计划的责任,可以得到母公司各职能参谋部门的协助。
③横向关系上,各事业部均为利润中心,独立核算,自主经营,各事业部间的经济往来遵循等价交换的市场原则,内部结算。
同时,集团总部强化职能部门的统筹能力,它们负责对各事业部进行授权,监测各事业部的经营活动和绩效;在各事业部之间配置经营资源,并从事战略性计划活动,对各事业部的经营方针、销售利润和资金调度进行统一决策。
(2)事业部制的优点是:使企业集团的发展战略向以客户为中心、开发新产品为宗旨的市场导向转型;集中指导、分散经营,有效解决企业集团的高度集权问题,形成以利润为目标的责任中心,分担企业集团的部分责任;事业部以产品为基础,有自己的客户群,从研发、生产、销售一直到售后服务均自主决策、自我管理,加快了对市场的反应节奏。
(3)事业部制的缺点是:由于各事业部之间是独立的,容易产生本位主义,忽视集团长远发展和整体利益;事业部相对独立,这样就要在事业部内部设置职能机构,因而造成了与集团总部在机构上的重叠,致使管理成本上升;事业部拥有较大的权力,势必会增加集团总部对其的控制难度,如果对事业部分权与控制不当,就会使企业集团的整体利益受到威胁。
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