2. 财务会计
  3. 试述企业集团组织结构的概念、组成和类型。

试述企业集团组织结构的概念、组成和类型。

最全题库2022-08-02  52
问题 试述企业集团组织结构的概念、组成和类型。
选项
答案
解析 （1）企业集团组织结构的概念
　　企业集团组织结构是指企业集团内部各成员企业间相互发生作用的联系方式和关系形式，更具体来说，是在具有企业集团运作的性质和特点的前提下，集团总部与下属企业的部门设置、责权利关系、各层级间的联结方式以及处理责权利关系过程中所形成的关系形式。企业集团组织结构是一般企业组织结构概念的外延和扩展。当企业规模逐渐扩大、向集团化方向发展时，企业集团组织结构也就应运而生。
　　（2）企业集团组织结构体系的组成
　　企业集团组织结构体系由以下四部分组成：
　　①职能结构，是指为完成集团整体目标，各组成部分之间的业务工作关系。
　　②层次结构，是指集团内各管理层级的构成，又称组织的纵向结构。
　　③部门结构，是指集团中管理部门的设置，又称组织的横向结构。
　　④职权结构，是指集团总部与成员企业的各层次、各部门在权力、责任等方面的分配关系。
　　（3）企业集团组织结构的类型
　　①按照美国著名经济学家威廉姆森的分析，他把企业内部组织结构划分为三种类型：
　　a．U型组织结构。U型组织结构是一元结构，产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构，特点是管理层级的集中控制。
　　b．H型组织结构。即控股公司结构，严格来说，它并不是企业的组织结构形式，而是企业集团的组织形式。控股公司持有各子公司的全部或部分股份，各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。
　　c．M型组织结构，是当今大企业中最常见的组织结构，也是复杂程度最高的组织结构，通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构两种模式。
　　②基于组织结构的权变理论，与企业组织结构相似，企业集团的组织结构也不是一成不变的，集团的集权程度也大不相同。企业集团通常选用的组织结构有三种，分别是直线职能制、控股子公司制和事业部制。这三种组织结构类型所适应的业务种类、集权程度是不同的：
　　a．直线职能制结构对下属机构的控制能力较强，权力也较为集中，适用于业务种类较为单一的集团公司。
　　b．控股子公司制结构对下属机构的控制能力较弱，适用于业务种类繁多的集团公司。
　　c．事业部制结构的实用性和集权程度介于直线职能制和控股子公司制两种类型之间。根据这三种组织结构，可以组合成更为复杂的混合型组织结构。
转载请注明原文地址:https://tihaiku.com/caiwukuaiji/2727404.html
本试题收录于： 高级人力资源管理题库高级经济师分类

高级人力资源管理

高级经济师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)