甲公司是一家装备制造企业集团。2017年初,甲公司召开了总经理办公会,提出要进一

练习题库2022-08-02  28

问题 甲公司是一家装备制造企业集团。2017年初,甲公司召开了总经理办公会,提出要进一步提升公司的预算管理和绩效评价管理水平。会议主要内容如下: (1)关于企业预算编制方法的选择。生产部经理提出,公司所处的运营环境变化比较大,为了能够有效指导营运状况,强化预算的决策与控制职能,公司应该采用零基预算法。 (2)关于企业预算分析方法的选择。财务部经理提出,为了使企业不断改进,应当采用对比分析的预算分析方法,通过选取国内外同行业优秀企业的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,以使本企业的绩效不断改进。 (3)关于企业预算调整的条件。市场部经理提出,当公司所处的市场环境、经营方针发生重大变化,导致原来的预算不再适用时,可以对原有的预算进行相应的调整。 假定不考虑其他因素。 (1)根据资料(1),判断生产部经理提出的预算编制方法是否恰当,并说明理由。 (2)根据资料(2),判断财务部经理提出的预算分析方法是否恰当。若不恰当,请指出其阐述的是哪种预算分析方法,并阐述该种预算分析方法的内涵。 (3)根据资料(3),判断市场部经理的观点是否恰当,并说明理由。

选项

答案

解析 (1)不恰当。(1分)
理由:滚动预算主要适用于运营环境变化比较大的企业,并且可以有效指导企业营运,强化预算的决策与控制职能。(1.5分)
(2)不恰当。(1分)
财务部经理提出的预算分析方法是对标分析。(1.5分)
对标分析是选取行业内标杆企业作为比较标准,通过对标分析,可以了解企业在行业竞争中的地位,明确差距,提出相应的改进措施。(1.5分)
(3)恰当。(1.5分)
理由:当市场环境、经营方针发生重大变化,导致预算对实际经营不再适用时,企业的预算可以进行相应的调整。(2分)
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