甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司,拥有A、B两家子公司。为提高管理

练习题库2022-08-02  26

问题 甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司,拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果,甲公司管理层决定加强全面预算管理,调整绩效评价体系。有关资料如下:加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制,甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。要求:根据上述资料,指出甲公司的做法是否恰当,并说明理由。

选项

答案

解析 不恰当。
理由:预算内审批事项,应简化流程,提高效率;预算外审批事项,应严格控制,防范风险;超预算审批事项,应执行额外的审批流程。
或:预算管理应遵循权变性原则,刚性与柔性相结合。
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